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Sujet ACRC

Sujet ACRC N°3. Thème : Les achats et les approvisionnements. Question 1 : Quel est l'impact des nouvelles technologies dans la gestion des ...




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semestre 2004

JuilletAoûtSeptembreOctobreNovembredécembre658131211Votre directeur estime que les ventes devraient augmenter de 10% en 2005 (vous arrondissez à l’unité supérieure
Stock début juillet : 1 boîte
Mode de réapprovisionnement :
Chaque début de mois le responsable du rayon peut passer commande à la centrale. Les boîtes sont livrées le lendemain.
Pour déterminer s’il a besoin d’être livré, il calcule le stock final sans livraison
S’il est inférieur à la vente prévue pour le mois suivant on passe commande par quantité fixe de 10 boîtes.

Cadencier d’approvisionnement

JuilAoûtSeptOctNovdécVentes prévuesStock en début de moisStock en fin de moisLivraisonStock en fin de mois après livraison
N°3
Corrigé :

Q1 : L’impact des nouvelles technologies dans la gestion des approvisionnements
Quelques pistes

Qu’entend-t-on par nouvelles technologies ? :
Nouvelles technologies :
Amélioration des techniques de communication (débit, fiabilité)
Développement d’Internet
+ Développement :
de la normalisation : EDI, Web-EDI
de la sécurisation : logiciel de cryptage, certificat électronique

Impacts

Développement de la GPA 
Accessible avec des entreprises de plus petites tailles qu’avant
Réduction des temps de réapprovisionnement
Gestion plus fine des réapprovisionnements (moins de rupture de stock)

Ceci a pour effet : - De  diminuer les coûts
- D’améliorer la relation client et la satisfaction du client

Développement des places de marché électroniques

Recherche de nouveaux fournisseurs facilitée
De plus en plus accessible aux petites entreprises et aux petites unités commerciales ‘ex : prowine
Des places de marché de plus en plus intégrées : ces places intègrent l’ensemble de la « supply chain », fournisseurs, commandes, paiement, logistiques (voir GNX.com)


Question 2 : mini cas
Cadencier d’approvisionnement

JuilletAoûtSeptembreOctobreNovembredécembre658131211 JuilAoûtSeptOctNovdécVentes prévues769151413Stock en début de mois148940Stock en fin de mois sans livraison-6-2-1-6-10-13Livraison101010101020Stock en fin de mois après livraison489407
2) Risque de rupture de stock
Mois de novembre : si la demande augmente, il y aura rupture de stock
Solution proposée : Introduction d’un stock d’alerte avec commande en quantité variable selon la demande

3) Lettre : vérifier que la lettre est conforme à la solution envisagée


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