Td corrigé 6. Le programme de fidélisation (perle 8) pdf

6. Le programme de fidélisation (perle 8)

... Ses marchés : structure commerciale, segmentation des marchés, place des circuits de distribution, étendue des marchés (ex : Bayer, essaimage).




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Thème 2 : mercatique et marchés
Question de gestion : Fidéliser ou conquérir l’entreprise doit-elle choisir ?

Marchés de plus en plus concurrentiels et saturés, consommateurs imprévisibles, coûts d’acquisition des clients élevés : l’entrepris est confrontée à de multiples contraintes qui la conduisent à encourager la fidélité de ses clients. Parce qu’ils achètent ou ré-achètent, parce qu’ils parlent en bien de l’entreprise, les clients fidèles sont, a priori, rentables.
Chapitre 16 : En quoi consiste la fidélité des clients et quelles sont les stratégies de fidélisation ?
Finalités :

Identifier la forme et les raisons de la fidélité des clients.
Présenter les enjeux d'une stratégie de fidélisation donnée
Justifier la cible retenue à partir d'indicateurs fournis
Analyser les outils de fidélisation et en déduire le type de programme de fidélisation
Identifier les moyens de collecte, de stockage et d'exploitation des informations sur la clientèle et apprécier la pertinence globale de la démarche.

Notions :

Fidélités comportementale et attitudinale, facteurs de fidélisation
Stratégies de fidélisation (induite/recherchée, programme de fidélisation, gestion de la relation client (customer relashionship management)

1. Préalable
Caractérisation de l’organisation (perle 1) 15 minutes
Caractériser l'organisation (Type, forme, finalités, champ d'action, ressources, forme commerciale).
OBL Entreprise privée avec une finalité lucrative pour assurer sa pérennité
Champ d’action : international
Ressources humaines : 240 dans la centrale
Ressources financières : CA 1 422 000 000 euros
Ressources Immatérielles : notoriété et marque intersport
Ressources autres 634 points de vente
Forme commerciale : groupement d’achat avec des magasins en nom propre

Présentation de la fidélisation (perle 2 et 3)

2-1 Qu'est-ce que la fidélité pour vous?
Fidèle vient du latin « fide » qui signifie la foi, il s’agit d’une relation durable
2-2 Donnez au moins 5 raisons pour lesquelles vous êtes fidèles Aime la marque, - cher, à coté de chez soi, plus simple, plus pratique, meilleure qualité, être satisfait, , c’est meilleur…







2 . La fidélité comportementale et attitudinale (Perles 4 et 5)
A quel type de fidélité se rattachent les avantages proposés par Intersport : remplir le tableau
avantages ou services offertstype de fidélitéjustificationAssistance internationale
ComportementaleCe n’est pas un service qui va me permettre d’aimer la marqueLe meilleur prix
ComportementaleSi les concurrents proposaient ce service j’irai chez eux car si je trouve moins cher on rembourse la différenceSatisfait remboursé
ComportementaleCoté pratiqueMeilleur choix
ComportementalePratique et simplicitéServices personnalisés
AttitudinaleJe sais que chez eux j’aurai du personnel compétent qui me connaît e me propose le produit qui me va et à mon écoute comme des coachEcoute permanente
AttitudinaleJe sais que chez eux j’aurai du personnel compétent qui me connaît e me propose le produit qui me va et à mon écoute comme des coach
2-3 La fidélité est elle toujours comportementale ou attitudinale ?

Les deux composantes ne sont pas toujours associées.
Le client peut adopter une fidélité comportementale sans fidélité attitudinale : fidélité passive : le client est fidèle par simplicité, parce qu’il n’a pas d’alternative
Le client peut aussi montrer une fidélité attitudinale sans fidélité comportementale exclusive : il est attaché à la marque mais il peut fréquenter la concurrence (prix promotionnel, praticité).
3. Les facteurs de fidélité (perles 5, 2)

3.1. A partir des perles 5 et 2, retrouvez les facteurs de fidélité des clients Intersport :
Prix : remboursé si plus cher
Les services proposés : écoute permanent
Satisfait ou remboursé : bon produit au bon moment au bon endroit ….
Les engagements donc la satisfaction
La carte de fidélité avec les points des offres personnalisées, des réductions





3-2 Quels sont les facteurs liés à la carte et ceux liés au magasin.
Les offres personnalisées et les réductions : carte sinon magasin

3.2. Ces facteurs vous semblent-ils suffisants pour fidéliser les clients à la marque?
La fidélité du client résulte d’abord de la réponse à ses attentes. Si celles-ci sont satisfaites, alors le client sera fidèle. La satisfaction dépend  plusieurs critères :
– le prix : Il compare aussi avec la concurrence ;
– la qualité perçue de l’offre globale : à chaque expérience de consommation, le client tient compte de la qualité du produit (signes tangibles de cette qualité), des services liés, du contact avec le personnel du magasin, du contexte matériel d’achat (facteurs d’ambiance en magasin). Il attend également d’être valorisé, reconnu avant, pendant et après l’achat ;
– l’accessibilité de l’enseigne, du produit : le bon produit, au bon moment, au bon endroit.
Si la satisfaction est une condition nécessaire, d’autres facteurs influencent également la fidélité du client :
– la perception de l’environnement : plus l’intensité concurrentielle est élevée, plus le client sera sollicité et risque de fréquenter la concurrence.
– l’image de marque et la notoriété.

4. La stratégie de fidélisation (perle 6)

4.1. Quelles sont les données recueillies par l'entreprise ? Nom Prénom, Age, adresse, tel, mail activité sportive de la famille

4.2. Que va faire l'entreprise de ces données ? Enrichir sa base de données

4.3. Quel est son objectif ? Rassembler des informations détaillées et individualisées en vue de faire des offres personnalisées one to one
5. Fidélité induite ou fidélité recherchée (perle 7)

5.1. A partir de la Perle 7, repérez les réponses qui traduisent une fidélisation induite et celles qui traduisent une fidélisation recherchée, justifiez votre réponse.
Kevin et Ali traduisent une fidélisation recherchée car elles sont voulues par le client un produit qui satisfait le client et répond à ses attentes pour Ali et de la considération des offres VIP
fidélisation induite Alice (volonté de l’entreprise de limiter la liberté du client ; elle ne peut faire ses réparation que chez intersport sinon la garantie ne joue pas

5.2. Pour les situations de fidélisation induite, précisez pourquoi le client est captif.
Il ne peut aller chez les concurrents car cela limiterait la durée de la garantie

5.3. D'après vous, quelles sont les limites d'une stratégie de fidélisation induite?
Cela peut générer de la frustration voire de l’insatisfaction en raison de la contrainte imposée

5.4. D'après vous, peut-on envisager d'autres situations de fidélisation induite?
Autre exemple chez intersport que les « options » sur un vélo comme siège enfant, sacoche, porte bouteille…ne puissent être compatibles qu’avec des produits intersport.
Mais de moins en moins de fidélisation induite pour des raisons juridiques ( protection du consommateur, commerciale (incompatibilité = frein à l’achat)….
6. Le programme de fidélisation (perle 8)

6-1 Quels sont les outils du programme de fidélisation mis en place par Intersport ?
Une carte de fidélité simple et gratuite (1 euro = 1 point) avec :
. conversion en bon de réduction de 10 % dès 300 points
. offre de bienvenue et offre privilège
. assurance ski
. des soirées exclusives
. des rencontres avec des coachs sportifs
. Mailing personnalisé avec des offres promotionnelles quand le client semble moins fidèle.
Des sms, forum, newsletter en fonction du sport pratiqué, stock tampon, carte cadeau, prime supporter....

6-2 Pourquoi font-ils appel à une entreprise externe pour mener à bien cette démarche ?
Pour développer sa présence sur le web notamment grâce aux réseaux sociaux l'entreprise espère multiplier fortement ses adhérents et par la suite ses clients par 4.

6-3 En prenant exemple sur british airways, quelles sont les actions menées par Intersport par type de clients ?
Dimension transactionnelle : cumul des points donc réduction
Dimension relationnelle : newsletter, sms
Dimension statutaire : offre privilège

6-4 Dresser un schéma du programme de fidélisation.
Client valorisé : privilège événement...
Client accompagné et informé : newsletter et réseaux sociaux...
Client encouragé : carte, réductions...
 SHAPE \* MERGEFORMAT 

7. La GRC (CRM en anglais). (Perles 9 et une partie de perle 8)

7-1 Quels sont les moyens pour recueillir l’information client.
Les informations recueillies lors de la constitution de la carte :ex âge, adresse, CSP...
puis après les achats analyse les paniers d'achat et étude leurs centres d'intérêt.
Et aussi grâce aux réseaux sociaux, au forum ...
Intersport retrace tout le process d'achat du consommateur. Lors de son parcours, l'enseigne met en oeuvre des programmes pour le conseiller, faciliter ses achats et le fidéliser. 

7-2 Quels sont les avantages d’une carte de fidélité immatérielle ?
La carte de fidélité classique est banalisée car beaucoup de carte en circulation qui ne sont pas utilisé et trop souvent oublié par le client.
D'où l'intérêt est de pallier à l'oubli du client,
a rapprocher avec la possession de smatphone génération Y qui utilise beaucoup cet outil
Inciter le client a aller sur le site internet et dons achat supplémentaire possible

7-3 Quels sont les critères pris en compte par Intersport pour segmenter ses clients ? Est-ce pertinent ?
Intersport utilise la recense, la fréquence et le montant des achats Méthode RFM
Cela est pertinent car cela permet de cibler et d'adapter l'offre

7-4 Quels avantages pour chaque client dans le tableau « données extraites » ?
10 % de réduction pour les clients C, D et E
Synthèse à réaliser
Client valorisé

Client accompagné et informé

client encouragé