Gestion de Projets
GESTION ADMINISTRATIVE COMPTABLE ET COMMERCIALE ... Proposition de
corrigé ... le référentiel de certification de l'assistant de gestion de PME-PMI.
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B1 de 3 800 lignes. TM étant occupé jusqu'au 02/12/11 par la programmation de D, la seule solution immédiate est de demander à TD de commencer la programmation de B. Pour réaliser B1 (difficulté "service"), TD mettra :
2,8 * 3,81,1 * 0,75 * 0,5 * 4 = 18,24 mois, arrondi à 19 mois. Il démarrera le 01/08/11 et terminera en principe le 11/01/13, soit en retard par rapport aux exigences de la Direction. De plus, il reste à effectuer C, ce qui prendrait 12 mois si TM le fait après D ( fin au 02/11/12).
D étant plus facile que B1, peut être serait-il préférable de mettre TM sur B1 et de demander à TD de finir D. Pour voir ce que donne cette hypothèse, on arrête D au vendredi 29/07/11, et on créera une tâche D1 de 5300 * (1-0,63) = 1 961 lignes, arrondi à 2 000 lignes.
On a donc à réaliser B1 ("service" 3800 lignes), C (""traitement de données" 5300 lignes) et D1 ("traitement de données" 2000 lignes). On dispose pour cela de TM et TD (immédiatement) et éventuellement de X (niveau élevé) disponible dans 6 mois.
La solution optimale en terme de délai (11 mois à compter du 01/08/11 soit, dans les délais souhaités) consiste à faire réaliser B1 par TM, C par X (programmeur de niveau élevé à embaucher arrivée le 01/02/12) et D1 par TD (voir TD6_Corrige.xls).
3/ On met à jour TD6.mpp pour refléter cette nouvelle organisation.
Le projet se terminera le 01/06/12, soit 70 jours après la 1° date annoncée (24/02/12). Sans tenir compte des réunions et du travail pour embaucher X, le nouveau coût du projet est de 420 625 ¬ , soit un surcoût de 60 625 ¬ .
En tenant compte de tous les coûts (embauche + réunions), on aboutit à un coût complet de : 437 585, 16 ¬ .
