Td corrigé Le salaire - Paul Duez Cambrai pdf

Le salaire - Paul Duez Cambrai

Lien avec les programmes de Sciences de gestion, de Droit et d'Économie. Ce chapitre est à relier avec les thèmes suivants du programme de Sciences de ...




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Chapitre 3 : La finalité de l’entreprise se limite-t-elle à la réalisation d’un profit ?
Programme
ThèmeNotionsContexte et finalité de l’étude2. Les critères de différenciation des organisations2.1 La finalité de l’entreprise se limite-t-elle à la réalisation d’un profit ?– Bien, service
– Finalité lucrative, profit
– Ressources
– Valeur ajoutée et bénéficiaires
– Parties prenantes
– Pérennité
– Finalité sociale, responsabilité sociétale de l’entreprise

– Types d’entreprises : statut, taille, secteur, métierL’entreprise produit des biens et des services pour satisfaire des besoins et créer une richesse supplémentaire. Celle-ci doit permettre d’assurer la pérennité de l’entreprise et la rémunération des différents acteurs.
Un des enjeux majeurs du management consiste à gérer les intérêts divergents des parties prenantes tout en maintenant la cohésion de l’organisation.
Outre leur finalité lucrative, elles doivent de plus en plus prendre en compte leur responsabilité sociétale.
Les entreprises, qu’elles soient privées ou publiques, ont changé de forme au cours du temps. Il en existe aujourd’hui une grande diversité, qui peut être distinguée à partir de quelques critères de base.
L’élève doit être capable de :
– distinguer les trois grandes catégories d’organisations ;
– identifier les finalités respectives de chaque forme d’organisation ;
– caractériser une organisation donnée.
Lien avec les programmes de Sciences de gestion, de Droit et d’Économie
Ce chapitre est à relier avec les thèmes suivants du programme de Sciences de gestion :
– « De l’individu à l’acteur », en particulier sur la question de gestion : « L’activité humaine constitue-t-elle une charge ou une ressource pour l’organisation ? » ;
– « Gestion et création de valeur », en particulier sur la question de gestion : « Comment la gestion contribue-t-elle à la création de différentes formes de valeur ? » ;
– « Évaluation et performance », en particulier sur les questions de gestion : « Qu’est-ce qu’une organisation performante ? » et  « Les décisions de gestion rendent-elles toujours une organisation plus performante ? »

Ce chapitre est à relier avec le thème 9 du programme de Droit : « Comment entreprendre ? ».

Ce chapitre est à relier avec le thème 2 du programme d’Économie : « Comment se crée et se répartit la richesse ? ».
Présentation du thème et de la démarche pédagogique
Ce chapitre propose une découverte de l’entreprise et de ses finalités. La démarche didactique proposée prend appui sur l’exemple d’une jeune entreprise, Les Paniers Davoine.
Dans un premier temps, l’élève découvre les caractéristiques des entreprises et leur diversité à l’aide de quelques critères de base.
Par la suite, la mise en situation s’attache à démontrer que les entreprises privées ont un but lucratif (le profit), qu’elles cherchent à atteindre à travers l’utilisation de facteurs et la mobilisation de ressources.
La découverte de la finalité lucrative donne l’occasion d’étudier la notion de valeur ajoutée et de sa répartition. La question de la cohésion de l’organisation est également abordée à travers la prise en compte des intérêts parfois antagonistes des parties prenantes.
Enfin, l’exemple proposé montre que la finalité de l’entreprise ne se limite pas à la seule recherche du profit. Ainsi, les engagements pris par l’entreprise Les Paniers Davoine mettront en avant sa finalité sociale et la notion de responsabilité sociétale de l’entreprise.
Dans ce chapitre, il s’agit de répondre à trois questions fondamentales : quels sont les différents types d’entreprises ? Comment l’entreprise réalise-t-elle un profit ? Quelles sont les finalités de l’entreprise ?





Réponses aux questions sur les documents
Page d’ouverture (p. 25)
Où achète-t-on des fruits et des légumes habituellement ?
Traditionnellement, les consommateurs achètent des fruits et des légumes au marché, dans les grandes surfaces ou dans les petits commerces de proximité.
Quelle est l’idée originale de Cédric Davoine ?
À l’origine de toute création d’entreprise, il y a une idée originale. Dans le cas des Paniers Davoine, Cédric Davoine a eu l’idée de vendre des paniers de fruits et de légumes bio sur Internet et de proposer un service de livraison dans des points relais et sur le lieu de travail des clients.
Quels sont les différents types d’entreprises ?
Document 1 (p. 26)
Identifiez les caractéristiques de l’entreprise Les Paniers Davoine en cochant les cases correspondantes dans le tableau ci-dessous :
Critère de distinctionType d’entrepriseCaractéristiques de l’entreprise Les Paniers DavoineNombre de salariésTPE(PME(ETI(Grande entreprise(Secteur d’activité économiqueSecteur primaire(Secteur secondaire(Secteur tertiaire(Forme juridiqueEntreprise individuelle(Société(Secteur privé / publicEntreprise privée(Entreprise publique(Document 2 (p. 27)
Caractérisez les quatre organisations en complétant le tableau ci-dessous.
OrganisationTailleSecteur d’activitéForme juridiqueSecteur privé / publicConcession Peugeot GemyGrande entrepriseTertiaireSociété (SARL)PrivéSNCFTrès grande entrepriseTertiaireÉtablissement publicPublicGascogne PaperGrande entrepriseSecondaireSociété (SAS)PrivéGeorges PierrosTrès petite entreprisePrimaireEntreprise individuellePrivé
Comment l’entreprise réalise-t-elle un profit ?
La production de biens et de services
Document 3 (p. 28)
Quels sont les biens vendus par l’entreprise Les Paniers Davoine ?
L’entreprise Les Paniers Davoine commercialise des paniers de fruits et légumes bio.
Identifiez le service proposé par cette entreprise à ses clients.
Le service proposé est la livraison des paniers dans un point relais ou sur le lieu de travail des clients.
Quels besoins ces biens et services permettent-ils de satisfaire ?
Les paniers de fruits et légumes bio permettent aux consommateurs de se nourrir avec des produits sains et non traités. La livraison permet aux clients de gagner du temps en leur évitant de se déplacer.
Document 4 (p. 28)
Quelles sont les ressources nécessaires aux Paniers Davoine pour vendre leurs produits ?
Pour vendre ses produits, l’entreprise dispose d’un véhicule utilitaire et d’un entrepôt. Elle a également besoin de ressources humaines pour enregistrer les commandes, mettre les fruits et légumes dans des cartons et les livrer. Enfin, elle a peut-être recours à un webmaster pour la maintenance de son site de vente en ligne.
Identifiez les consommations intermédiaires utilisées par Les Paniers Davoine.
Pour leurs paniers, Les Paniers Davoine achètent des fruits et légumes auprès de producteurs bio. Les cartons d’emballage sont fournis par l’entreprise Gascogne Paper. Les consommations intermédiaires utilisées par cette entreprise sont donc des fruits, des légumes et des cartons.
Remarque : pour simplifier l’exercice, certaines consommations intermédiaires ont été volontairement omises (carburant des camions de livraison, consommation d’électricité dans l’entrepôt, etc.).
La création de richesse
Document 5 (p. 29)
Déterminez la richesse créée par l’entreprise sur le mois de juin en complétant le tableau suivant :
CalculsMontantsVentes de l entreprise (chiffre d affaires)Petits paniers : 500 × 15
Paniers moyens : 1 000 × 20
Grands paniers : 500 × 30
Chiffre d affaires total7 500 ¬
20 000 ¬
15 000 ¬
42 500 ¬ Consommations intermédiairesÏ% Achats de fruits et de légumes :
(500 × 4 + 1 000 × 6 + 500 × 9) × 2 ¬
Ï% Carton : (500 + 1 000 + 500) × 0,5 ¬
Total des consommations intermédiaires25 000 ¬

1 000 ¬
26 000 ¬ Valeur ajoutée42 500  26 00016 500 ¬ 
Document 6 (p. 29)
Identifiez les bénéficiaires de la valeur ajoutée en complétant le tableau ci-dessous :
BénéficiairesNature du revenuLes salariésSalairesL’ÉtatPrélèvements obligatoires (impôts, taxes…)Les banquesIntérêts perçus sur les empruntsLes actionnairesDividendes (part du bénéfice versée aux propriétaires de l’entreprise)L’entreprise elle-mêmeAutofinancement (part du bénéfice conservée par l’entreprise pour de futurs investissements)À quelle condition une entreprise fait-elle du profit ?
Une entreprise réalise un profit lorsque son résultat est positif, c’est-à-dire lorsque ses recettes (chiffre d’affaires) sont supérieures à ses charges (consommations intermédiaires, salaires, impôts et taxes, intérêts d’emprunt…).
Quelles sont les finalités de l’entreprise ?
La réalisation d’un profit
Document 7 (p. 30)
Pourquoi le profit permet-il à l’entreprise d’assurer sa pérennité ?
La pérennité est la capacité d’une entreprise à maintenir son activité dans le temps. En réalisant des profits, l’entreprise peut investir et assurer son avenir, par exemple en proposant de nouveaux produits ou en communiquant pour gagner de nouveaux clients. En ce sens, il est possible de dire que le profit engendre du profit.
Quels risques encourt l’entreprise Les Paniers Davoine lorsqu’elle réalise des pertes ?
Une entreprise qui réalise des pertes a des charges supérieures à ses recettes. À terme, cette situation n’est pas viable car l’entreprise n’aura pas suffisamment d’argent pour payer ses fournisseurs et ses salariés, ni investir pour se développer. Une entreprise qui ne fait pas de profit est appelée à disparaître.
Le maintien de la cohésion de l’organisation
Document 8 (p. 30)
Identifiez dans le tableau ci-dessous les différentes parties prenantes de l’entreprise Les Paniers Davoine et précisez leurs attentes respectives.
Relations de l’organisation
avec ses parties prenantesCatégorieAttentesConscients de leur rôle dans la réussite de l’entreprise, les salariés ont récemment réclamé une augmentation salariale.Salariés

( Interne ( ExterneLes salariés attendent une rémunération à la hauteur de leur contribution dans la réussite de l’entreprise.Le temps consacré à faire les courses diminue : les consommateurs vivent de plus en plus cette tâche comme une contrainte.Clients

( Interne ( ExterneLes clients attendent des services qui leur facilitent la vie et leur font gagner du temps.Cédric et Sophie Davoine sont les seuls propriétaires de l’entreprise.Propriétaires

( Interne ( ExterneLes propriétaires souhaitent que l’entreprise réalise des profits pour investir et développer leur activité. Ils attendent également de percevoir des dividendes sur les bénéfices réalisés pour rentabiliser les sommes investies. Pour lancer son activité, l entreprise a emprunté 15 000 ¬ auprès de la Société d’Épargne Populaire.Banques

( Interne ( ExterneLa banque attend le remboursement des sommes prêtées et le paiement des intérêts.L’entreprise Les Paniers Davoine a obtenu le prix Var Terre Innovation décerné par le Conseil général et récompensé de 10 000 ¬ .Collectivités territoriales

( Interne ( ExterneLe Conseil général espère que l entreprise créera des emplois et de la richesse dans le département.Les consommateurs ne se soucient pas uniquement de leur santé ; ils sont entrés dans une démarche citoyenne et sont très sensibles au respect de l’environnement.Clients

( Interne ( ExterneLes consommateurs attendent des produits bons pour sa santé et respectueux de l’environnement.L’utilisation du label biologique peut être retirée si un acteur ne respecte pas toutes les exigences réglementaires.État

( Interne ( ExterneL’État attend que l’entreprise respecte les exigences réglementaires du label AB définies par le ministère de l’Agriculture.Bio Consom’acteurs est une association qui a pour but de défendre les intérêts des consommateurs de produits écologiques.Associations

( Interne ( ExterneCette association souhaite que l’entreprise respecte les droits des consommateurs de produits écologiques.
Remarque : l’association attend peut-être aussi des garanties sur la qualité des produits, leur origine… Comment l’entreprise Paniers Davoine répond-elle aux attentes des consommateurs ?
Les consommateurs souhaitent se nourrir de produits bons pour leur santé et pour l’environnement. De plus, ils ne veulent plus perdre de temps à faire leurs courses.
L’entreprise Paniers Davoine répond à leurs attentes en proposant sur son site Internet des fruits et légumes bio. Ces produits entrent dans une démarche de protection de l’environnement et de la santé. La méthode de vente choisie permet au client de passer commande sans se déplacer.
Identifiez dans le tableau des exemples où les attentes des différentes parties prenantes sont difficilement compatibles. Justifiez vos réponses.
Les attentes des parties prenantes sont parfois antagonistes. Les augmentations de salaire, par exemple, se traduisent par davantage de charges et donc moins de profit et moins de dividendes pour les actionnaires. À l’inverse, pour accroître les dividendes distribués aux actionnaires, l’entreprise peut être amenée à licencier des salariés. Mais une entreprise qui supprime des emplois aura une mauvaise image auprès de la population et des pouvoirs publics, qui mènent généralement une politique économique en faveur du plein-emploi.
En quoi les intérêts divergents des parties prenantes internes constituent-ils une menace pour la cohésion de l’organisation ?
Les intérêts divergents des parties prenantes internes (salariés et actionnaires) créent des tensions, voire des conflits, qui peuvent nuire à la production (grève, démissions) et donc à la compétitivité et à la pérennité de l’entreprise.
C. Les finalités non lucratives de l’entreprise
Document 9 (p. 32)
Recensez les objectifs sociaux et environnementaux poursuivis par Cédric Davoine.
Les objectifs sociaux et environnementaux poursuivis par Cédric Davoine sont les suivants :
– soutenir une agriculture durable, respectueuse de l’environnement et des hommes ;
– participer au développement local en privilégiant les producteurs régionaux ;
– créer un lien entre le monde rural et les villes ;
– favoriser l’embauche de personnes en difficulté ;
– développer le bien-être des salariés des entreprises du Var en leur proposant des produits bio.
Document 10 (p. 33)
Montrez que les objectifs des Paniers Davoine entrent dans une démarche socialement responsable.
Les objectifs des Paniers Davoine témoignent de la prise en compte par l’entreprise de ses impacts environnementaux et sociaux. Cette entreprise s’évertue à protéger l’environnement tout en respectant les hommes et en favorisant leur bien-être : embauche d’une personne en contrat d’insertion, création d’un lien entre les citadins et les ruraux, choix de produits issus de l’agriculture biologique et de la région.
Quels peuvent être les impacts environnementaux d’une entreprise ?
Les impacts environnementaux d’une entreprise peuvent être négatifs : une entreprise peut causer des nuisances en rejetant des déchets ou des produits dangereux. À l’inverse, une entreprise peut protéger l’environnement en proposant des produits recyclables ou respectueux de la nature, tels que les produits bio.
Pourquoi la responsabilité sociale permet-elle à l’entreprise de valoriser son image et sa réputation ?
La responsabilité sociale valorise l’image et la réputation de l’entreprise car elle montre qu’au-delà de la simple recherche du profit, l’entreprise peut faire du bien autour d’elle en respectant les hommes et la nature.
La finalité lucrative de l’entreprise est-elle compatible avec sa finalité sociale et environnementale ? Argumentez.
En mettant en œuvre une démarche qui préserve l’environnement et se veut socialement responsable, répondant ainsi à une attente croissante des consommateurs, l’entreprise attire les clients et augmente ses bénéfices. En ce sens, on peut dire que la finalité lucrative de l entreprise est compatible avec sa finalité sociale et environnementale.
Activité 1 Ï% Testez vos connaissances ! (p. 34)
 % Indiquez la ou les bonnes réponses aux propositions suivantes.
La finalité lucrative de l’entreprise consiste à :
( Créer de nouveaux produits.
( Faire du profit.
( Partager les bénéfices.
La richesse créée par une entreprise correspond à :
( son prix de vente.
( son bénéfice.
( sa valeur ajoutée.
Une PME est une entreprise qui emploie :
( moins de 250 salariés.
( moins de 500 salariés.
( plus de 300 salariés.
La finalité sociétale de l’entreprise consiste à :
( protéger l’environnement.
( protéger les consommateurs.
( participer au développement durable.

Activité 2 Ï% Knorr se met au vert (p. 34)
Quelles sont les mesures prises par Knorr en faveur du développement durable ?
Le groupe Unilever, à travers sa marque Knorr, a décidé de se lancer dans une démarche de développement durable. À cet effet, l entreprise a pris les mesures suivantes :
– utiliser 100 % d’ingrédients durables dans la composition des produits Knorr,
– travailler avec des exploitations agricoles certifiées,
– informer les consommateurs sur sa politique de développement durable.
Identifiez les objectifs lucratifs et non lucratifs de Knorr.
– Au niveau lucratif, Knorr a pour objectif de doubler son chiffre d’affaires d’ici 2020.
– Au niveau des objectifs non lucratifs, Knorr a pour ambition de réduire son impact environnemental, de satisfaire les attentes des consommateurs en matière de développement durable et de préserver la planète pour les générations futures.
Pourquoi la politique de développement durable mise en œuvre chez Knorr va-t-elle lui permettre de gagner de nouveaux clients et d’accroître son chiffre d’affaires ?
Actuellement, les clients sont très sensibles aux questions environnementales ; or, ils ne trouvent pas facilement en grandes surfaces les produits susceptibles de répondre à ces préoccupations.
En proposant des produits contenant 100 % d’ingrédients durables, la marque Knorr va augmenter son chiffre d’affaires et gagner de nouveaux clients, car les consommateurs vont pouvoir acheter dans les grandes surfaces des produits qui correspondent à leurs attentes en matière de développement durable.




Activité 3 Ï% Une entreprise écoresponsable (p. 35)
Présentez l entreprise Maisons du Monde : activité, effectif, forme juridique.
Activité : importateur et distributeur de mobilier (secteur tertiaire)
Effectif : environ 4 000 salariés : entreprise de taille intermédiaire
Forme juridique : société par actions simplifiée (SAS)
La société Maisons du Monde appartient au secteur privé.
Quelle est la finalité sociétale de Maisons du Monde ?
La finalité sociétale de Maisons du Monde est la protection de l’environnement, de la nature et des populations qui vivent de la filière bois. Elle s’inscrit dans une démarche de développement durable.
Recensez les actions qui s’inscrivent dans le cadre de la responsabilité sociétale de l’entreprise.
Les actions de l’entreprise qui s’inscrivent dans le cadre de la responsabilité sociétale sont les suivantes :
– offrir un arbre à chaque nouveau salarié : cette action permet de sensibiliser les nouveaux collaborateurs au développement durable ;
– gérer les impacts des magasins : dans chacun de ses magasins, l’enseigne cherche à minimiser l’utilisation des consommables et à réduire la consommation énergétique ;
– sélectionner les fournisseurs : à travers cette démarche, Maisons du Monde cherche à s’assurer que ses fournisseurs respectent l’environnement ainsi que leurs salariés ;
– proposer des congés solidaires : l’entreprise propose à ses salariés de participer à des actions auprès d’ONG pendant leurs congés ;
– financer des projets : Maisons du Monde apporte un soutien financier aux petites ONG impliquées dans des projets sociaux et environnementaux.
En conclusion, proposez une définition de l’entreprise écoresponsable.
L’entreprise écoresponsable est engagée dans une démarche écologique. Elle cherche à protéger la planète en préservant les ressources naturelles et les hommes. L’entreprise écoresponsable est consciente des impacts négatifs de son activité sur l’environnement et sur la société, et cherche à les minimiser.
L’essentiel
I. Quels sont les différents types d’entreprises ?
Il existe en France près de 3 millions d’entreprises qui interviennent dans des secteurs d’activité très divers. Chacune présente ses propres caractéristiques. Divers critères permettent de proposer une classification des entreprises.

Critères de distinctionTypes d’entrepriseNombre de salariés– De 0 à 9 salariés : les TPE (très petites entreprises)
– De 10 à 249 salariés : les PME (petites et moyennes entreprises)
– De 250 à 5 000 salariés : les ETI (entreprises de taille intermédiaire)
– Plus de 5 000 salariés : les grandes entreprisesSecteur d’activité économique– Secteur primaire : entreprises exploitant les ressources naturelles (agriculture, pêche, mine, etc.).
– Secteur secondaire : entreprises transformant les matières premières (industries).
– Secteur tertiaire : entreprise proposant des services (banques, assurances, transport, location, etc.).Forme juridique– Entreprises individuelles : personnes physiques (commerçants, artisans)
– Sociétés : personnes morales (EURL, SARL, SA, SNC)Secteur privé / Secteur public– Entreprises privées : entreprises dont le capital est détenu par des personnes privées physiques ou morales.
– Entreprises publiques et semi-publiques : entreprises dont une partie du capital est détenue par l’État (SNCF, ERDF).II. Comment l’entreprise réalise-t-elle un profit ?
La production de biens et de services
Une entreprise est une organisation qui propose des biens et des services sur un marché afin de satisfaire les besoins des clients et de réaliser un profit.
Un bien se caractérise par le fait qu’il a une existence matérielle : il est palpable et stockable (exemple : un meuble). Un service est un bien immatériel : il est non palpable et non stockable (exemples : un transport, une formation…).

La production et la vente de biens et de services nécessitent des ressources. Les ressources se définissent comme l’ensemble des moyens permettant à l’entreprise d’assurer son activité.
Les consommations intermédiaires sont l’ensemble des biens et services que l’entreprise achète et qui seront transformés ou détruits au cours du processus de production (matières premières, énergie, etc.).
La création de richesse
La différence entre les ventes réalisées par l’entreprise et les consommations intermédiaires correspond à la valeur ajoutée.
La valeur ajoutée est la richesse créée par l’entreprise au cours du processus de production, durant lequel les matières premières et l’énergie sont transformées en biens ou en services.
La capacité de l’entreprise à transformer des consommations intermédiaires en produits finis représente son savoir-faire. C’est l’incorporation de ce savoir-faire dans le processus de production qui permet à l’entreprise de créer de la richesse en ajoutant de la valeur aux consommations intermédiaires.

Répartition de la valeur ajoutée dans l’entrepriseBénéficiaires de la valeur ajoutéeChiffre d’affaires de l’entrepriseVentes réalisées par l’entreprise– Consommations intermédiairesAchats de marchandises et matières premières= Valeur ajoutéeRichesse créée par l’entreprise– Salaires versésRémunération des salariésSalariés de l’entreprise– Impôts et taxes versésPrélèvements obligatoires perçus par l’ÉtatÉtat– Intérêts et remboursement des empruntsRemboursement aux banques des sommes empruntées et paiement des intérêts de la detteBanques= Résultat< 0 : Perte
> 0 : Profit (bénéfice)– Dividendes distribuésRémunération des associés propriétaires de l’entrepriseActionnaires= AutofinancementPart du profit restant à l’entreprise pour financer de futurs investissementsL’entreprise elle-même
Le profit est ce qui reste à l’entreprise une fois qu’elle a payé toutes ses charges : achats de consommations intermédiaires auprès de ses fournisseurs, paiement des impôts et taxes à l’État, rémunération des salariés, versement des intérêts aux banques.
Une entreprise qui réalise un profit enregistre un résultat positif. À l’inverse, une entreprise qui présente un résultat négatif réalise des pertes.
III. Quelles sont les finalités de l’entreprise ?
La finalité lucrative de l’entreprise : la réalisation d’un profit
La finalité de l’entreprise, qui correspond également à sa mission principale, est de réaliser un profit. Le but commun à toutes les entreprises est donc lucratif.
Grâce au profit qu’elle dégage, l’entreprise peut embaucher, investir (en recherche, en formation, en communication) ou bien acheter de nouveaux équipements. C’est ainsi que l’entreprise assure sa pérennité.
L’entreprise qui ne fait pas de profit réalise des pertes, ce qui, à terme, met en péril sa survie : sans bénéfices, l’entreprise ne peut ni investir, ni rémunérer ses salariés, ni payer ses créanciers.
Le maintien de la cohésion de l’organisation
Pour l’entreprise, les parties prenantes sont toutes les personnes ou groupes de personnes susceptibles d’avoir une influence sur son activité. Il est important de savoir répondre à leurs attentes, en ayant soin de maintenir la cohésion interne lorsque ces attentes divergent.

Parties prenantes internesAttentes des parties prenantes internesSalariésLes salariés attendent de leur employeur qu’il leur témoigne une reconnaissance qui tienne compte de leurs compétences, de leur expérience et de leur implication dans l’entreprise. Ils souhaitent percevoir un salaire convenable, des responsabilités, de bonnes conditions de travail et une évolution de carrière.Actionnaires ou associésPropriétaires d’une partie du capital, ils espèrent que l’entreprise engrangera des profits, dont une partie leur sera versée sous forme de dividendes.Parties prenantes externesAttentes des parties prenantes externesÉtat et collectivités territorialesIls attendent que l’entreprise leur verse des impôts et des taxes. Au-delà de la dimension fiscale, les collectivités et l’État sont sensibles à la création d’emplois et aux actions sociétales, notamment en termes de développement durable et d’intégration sociale.BanquesLes banques prêtent de l’argent aux entreprises pour favoriser leur développement. Elles espèrent que l’entreprise remboursera ses emprunts et payera les intérêts dus.ClientsLes clients attendent de l’entreprise qu’elle leur propose des produits fiables et sécurisés répondant à leurs besoins au meilleur prix.AssociationsCes organisations ont des attentes très variées : protection des consommateurs, respect de l’environnement, intégration sociale, etc.Les finalités non lucratives de l’entreprise
Les finalités non lucratives de l’entreprise correspondent à sa prise en compte de préoccupations sociales et environnementales dans son activité et dans ses relations avec les parties prenantes.
L’entreprise s’inscrit dans une démarche liée au développement durable, qui consiste à faire du profit tout en préservant les hommes et la nature.
L’entreprise socialement responsable s’engage à plusieurs niveaux :
– engagement social : l’entreprise accorde de l’importance au bien-être de ses salariés en leur proposant de bonnes conditions de travail. De même, dans ses relations commerciales, l’entreprise s’engage à respecter ses fournisseurs et ses clients (réponse rapide à leurs attentes, garantie de paiement, délais de livraison respectés, conformité des produits livrés, fidélité, éthique…) ;
– engagement environnemental : l’entreprise met en place des procédures et des solutions pour préser

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