La bibliographie en management - CrCom
tiré de : Info Ressources Humaines, oct.-nov. 95 ... Paru dans Management, la
revue officielle de l'Ordre des conseillers en management agréés en août 2002.
part of the document
La bibliothèque detaillee du professeur de management
ouvrages spécialisés sur le management des organisationsTitreAuteur(s)Collection, éditeur et année déditionThème(s) du programme de 1ère traité(s) Parties et/ou Chapitres correspondantsSociologie des organisations
Lusin Bagla-GökalpRepères, La Découverte, 1998Surtout pour les thèmes 4.2 (Les différentes formes dorganisation du travail) et 5.1 (Les différents acteurs et leurs rôles)
II. Taylorisme et bureaucratie : le « contrat social moderne »
1. La philosophie sociale du taylorisme et de la bureaucratie pp. 26-33
V. Lorganisation comme rencontre de mondes sociaux différents pp. 85-95
VI Limites du « management culturel et participatif » pp. 96-111Sociologie des organisations
Catherine BalléQue sais-je ?, n°2499, Puf, 2001Pour les thèmes 1.1(Les objectifs et contraintes de laction collective) et 1.2 (Les organisations des réalités diverses)Chapitre V : Les théories de lorganisation pp.67-79
Le management dans les organisations publiques
Annie BartoliDunod, 2005Pour le thème 1.2 (Les organisations publiques, mettre en uvre des politiques publiques)
Première partie : Enjeux, sens et contour
Sous-partie 2 : Quest-ce que le secteur public ? pp. 25-42
Deuxième partie : Quel management pour les organisations publiques ?
Sous-partie 4 : Performance et qualité pp.75-92La sociologie des entreprises
Philippe BernouxCollection Points-Essais, Seuil, 1995.Principalement pour le thème 2.1 (Lentreprise, atteindre des objectifs économiques en produisant des biens et services marchands)5. Lentreprise : un construit par des acteurs
5.1. Lentreprise entre division du travail et coopération pp. 132-138
5.3. La structuration par la construction de règles pp. 152-158
6. Lentreprise comme système de liens sociaux
6.4. La permanence à travers les règles : la culture pp. 188-201
6.5. Lentreprise comme système de conventions et daccords pp. 202-213Introduction aux théories des organisations
Carole BournonvilleCollection AES Plus, Foucher, 1998.
Surtout pour les thèmes 1.1 (Les objectifs et contraintes de laction collective) et 1.2 (Les organisations, des réalités très diverses)
Chapitre 5. Les conceptions communes des organisations du courant fonctionnaliste pp. 82-85
Chapitre 6. Les composantes de lorganisation du courant fonctionnaliste pp.87-94
Chapitre 9. Les conceptions communes des organisations du courant critique pp. 116-120
Chapitre 10. Les composantes de lorganisation du courant critique pp. 122-130Les organisations, état des savoirs
CollectifÉditions Sciences Humaines, 1999Pour tout le thème 5 (Le management, animer et mobiliser des hommes) et le thème 4.1 (Les caractéristiques et lévolution des systèmes de production)Chapitre III : Les approches managériales et économiques
« Nous vivons dans le culte du management » Entretien avec Henry Mintzberg pp. 91-100
Chapitre V : Le management et le pouvoir
Point de repère : Cent ans de management p. 144
Coordonner, coopérer, adhérer : les enjeux du management pp. 149-154
Chapitre VI : Le changement et ses paradoxes
Les coûts humain du management pp. 199-204
Chapitre X : Outils et diagnostics
Compétences et organisations pp.353-355
Chapitre XI : Les nouvelles formes dorganisation
La grande entreprise industrielle fin de siècle pp. 371-376Les nouvelles théories de lentreprise
Benjamin Coriat, Olivier WeinsteinLivre de Poche, 1995Surtout pour le thème 5.1 (Les différents acteurs et leurs rôles)
Chapitre 3 : Droit de propriété et relation dagence La nouvelle orthodoxie néoclassique
II Un essai de reformulation générale : la théorie de lagence pp. 93-95
Théorie des organisations
Alain DesreumauxÉditions Management-Société, 1998/1999Louvrage de base essentiel sur les organisationsLes grandes idées du management, des classiques aux modernes
W. Jack DuncanAfnor, 1990Pour tout le thème 3 (Le management, fixer des objectifs et contrôler les résultats)
Deuxième partie : Associer lart et la science du management
Chapitre 4. Science et management pp. 43-60
Troisième partie : Gérer des systèmes ciblés
Chapitre 7. Définir des objectifs et gérer des tâches pp. 101-118
Cinquième partie : Gérer la coordination et le changement
Chapitre 13. Les leçons des classiques du management pp. 213-227Management, Stratégie et Organisation
J.P. Helfer, M. Kalika, J. OrsoniGestion, Vuibert, 1996/2000Pour lensemble du thème 2 (Les finalités et les enjeux des organisations) et le thème 3.3 (La mesure des résultats et le déclenchement des actions correctrices)
Seconde partie : Lorganisation
Chapitre V : Les structures organisationnelles
I : Les choix fondamentaux de lorganisation pp. 208-234
Chapitre VII : Les processus décisionnels
III. Le contrôle pp. 331-340Les théories de la Firme
Gilbert KoenigGestion Poche Economica, 1993Pour le thème 2.1 (Lentreprise, atteindre des objectifs en produisant des biens et des services marchands)
Chapitre III : Lentreprise comme organisations à décideurs multiples pp. 46-57
Chapitre II : Lentreprise managériale pp.21-43Structure et dynamique des organisations
Henry MintzbergÉditions dOrganisation, 1995/1998Pour le thème 1.1 (Les objectifs et contraintes de laction collective)
1. Lessence de la structure (note au lecteur) pp 17-31
1re partie : Le fonctionnement de lorganisation
- 2. Les cinq éléments de Base de lorganisation pp. 35-50Le management, Voyage au centre des organisations
Henry MintzbergÉditions dOrganisation, 2002Pour lensemble du thème 1 (De laction collective à lorganisation)
IIe partie : A propos des organisations
Chapitre 6. Les configurations dérivées pp. 149-175Gestion des Ressources humaines
Pierre RomelaerU Économie, Armand Colin, 1993Pour tout le thème 5 (Le management, animer et mobiliser des hommes)Chapitre 9. Recrutement et insertion pp. 131-145
Chapitre 12. Formation, carrières pp. 174-188
Chapitre 14. Gestion des rémunérations pp. 219-228
Le management public
Viriato-Manuel Santo et Pierre-Éric VerrierQue sais-je ?, n°2724, Puf, 1998Pour le thème 2.2 (Les organisations publiques, mettre en uvre des politiques publiques)
Introduction (Caractéristiques des organisations publiques) pp. 3-15
Chapitre II. Les fonctions de management dans les organisations publiques
La fonction de direction générale pp. 50-54
La fonction de production pp. 54-59
La fonction contrôle pp.64-68
La fonction marketing pp. 74-84Le big bang des organisations
Hervé SérieyxCalmann-Lévy, 1993/1994Pour le thème 2.2 (Les organisations publiques, mettre en uvre des politiques publiques)
Deuxième partie : Le big bang des organisations
8. Le big bang de lÉtat et de ses administrations pp. 115-144
9. Le big bang des collectivités territoriales pp. 146-171Le management
Raymond-Alain ThiétartQue sais-je n°1860, Puf, 1998Principalement pour le thème 1.2 (Les organisations, des réalités diverses) le thème 5.1 (Les différents acteurs et leurs rôles) et le thème 3.3 (La mesure des résultats et le déclenchement des actions correctrices)
Chapitre II. Lorganisation
I. Les différentes formes dorganisation pp. 52-61
Chapitre III. Lactivation
III. Conflits et négociation pp. 86-90
V. Le développement des organisations pp. 94-98
Chapitre IV. Le contrôle
II. Les phases du contrôle pp. 109-113Le management : La pensée, les concepts, les faits
Michel WeillCursus, Armand Colin, 1994Surtout pour tout le thème 4 (Le management, organiser la production et répartir le travail)
1. Histoire synthétique du management pp. 8-14
3. Le temps des producteurs pp. 36-49
8. Le temps de la qualité pp. 120-138
Pour aller plus loin : ouvrages de synthèse sur les théories et pratiques des organisationsTitreAuteur(s)Collection, éditeur et année déditionToutes les théories du managementCarol KennedyMaxima, PUF, 1993/2000/2003.Organisation et gestion de lentrepriseJean-Luc Charron et Sabine SépariDunod, 2001Introduction à lanalyse des organisationsYves Frédéric LivianCollection Gestion poche, Economica, 2000.Introduction critique aux théories dorganisationBruno LussatoDunod, 1992Théories des organisationsJean-Michel PlaneTopos, Dunod, 2000Les grands auteurs en organisationJean Claude ScheidDunod, 1990/1993/1995Les théories de lorganisation et de lentrepriseMarie-Georges Filleau et Clotilde Marques RipoullEllipses, 1999Théorie des organisationsJacques RojotEska 2003Encyclopédie de la gestion et du managementSous la direction de Robert Le DuffDalloz100 ans de managementBruno JarrossonDunodLes grands auteurs en ManagementSous la direction de Sandra Charreire et Isabelle HuaultEditions EMS, management et société, 2002Management, lessentiel des concepts et des pratiquesStephen Robbins, David DeCenzoPearson Education, 2004La gestion des ressources humaines en pratique. Etudes de cas, exercices corrigésF. BietryEditions EskaManagement, aspects humains et organisationnelsCollectifPuf fondamental, 2002Le service publicPierre EsplugasConnaissance du droit, Dalloz, 2002Les associationsCharles Debbasch, Jacques BourdonQue sais-je n° 2209, 2002La gestion des ressources humainesAnne Dietrich, Frédérique PigeyreRepères, la découverte, 2005Revues TitreRevueDate de parutionAudit et managementLes Cahiers français n° 248, la Documentation FrançaiseOctobre-Décembre1990.Management et organisation des entreprisesLes Cahiers français n° 287, la Documentation FrançaiseJuillet-Septembre 1998Comprendre le managementLes Cahiers français n°321, la Documentation FrançaiseJuillet-août 2004Dossier pratique : « Créer une association »LEssentiel du ManagementSeptembre 1998Décider, gérer, réformer, les voies de la gouvernanceSciences Humaines, hors série n° 44Mars-avril-mai 2004
