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Série d'exercices

1- Représenter ce problème sous forme d'une matrice de décision. 2- Déterminer l'action optimale. 3- Si vous savez de plus qu'il y a 800 urnes ?1 et 200 urnes ...




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Série d’exercices
(Théorie de la décision)

Exercice 1
Un grossiste en fruits doit décider du nombre de cageots à acheter quotidiennement .
Il sait que les cageots qui n’auront pas été vendus dans la journée n’auront plus aucune valeur de vente. le coût d’achat unitaire est de 30 FR , le prix de vente unitaire est de 50 FR .
Le grossiste a établi à partir des ventes passées les probabilités de la demande comme suit :

Nombre de cageots
Vendus par jour012345Probabilités
0,20,10,30,10,20,1
Déterminer le nombre optimal de cageots que le grossiste doit acheter quotidiennement.

Exercice 2
Une entreprise fabrique un produit à un coût de 10 U.M la boite et le vend à 15 U.M la boite.
Dans le but de planifier sa production , l’entreprise a estimé selon les données précédentes la demande à 100 , 200 ou 300 boites. Si la demande est plus petite que la quantité produite,le surplus restera en stock. Si la demande est supérieur à la quantité produite, l’entreprise pour garder son image dans le marché , va satisfaire la demande en produisant la quantité manquante à un coût de 18 U.M la boite.
1) Déterminer l’action optimale selon les critères de LAPLACE ,WALD,MAXIMAX et SAVAGE
2) Déterminer l’action optimale si l’entreprise dispose de l’information suivante :

Demande
100200300
Probabilités
0,30,30,4


Exercice 3
Une entreprise réalise une production par lots de cinq unités .Dans de nombreux cas ,il a été constaté que certaines des unités produites présentaient des défauts une fois entre les mains des utilisateurs .Le coût supporté par l’entreprise est alors de 1000 FR par unité défectueuse (ceci comprend les frais de retour à l’entreprise , les frais de réparation etc ).
Désirant limiter ce genre de dépenses , l’entreprise envisage d’améliorer son système de control de qualité . Dans cette perspective , elle fait procéder à une étude statistique des défauts qui apparaissent sur 100 lots pris au hasard au cours d’une période de production représentative. Le tableau suivant résume les résultats de cette étude : Il indique le nombre de lots sur les 100 étudiés pour lesquels on a trouvé n pièces défectueuses.
Nombre de pièces
défectueuses : n 012345Nombre d’observations4055101525
Plusieurs solutions sont alors envisagées :
Solution A : continuer comme par le passé sans contrôle de production supplémentaire.
Solution B : instaurer un contrôle systématique sur chaque unité produite , ce qui entraîne un coût supplémentaire de 200 FR par unité , mais élimine tout risque ultérieur . Les unités trouvées défectueuses au cours du contrôle doivent être remises en état pour un coût de 500 FR par unité .
Déterminer la solution la moins coûteuse.

Exercice 4
Une entreprise fabriquant des jouets est confrontée à un risque de grève des transporteurs routiers pendant ce début de première semaine de décembre .L’entreprise a établi un plan de fabrication et d’expédition en régime normal de 5000 articles par semaine qui correspond exactement à la demande hebdomadaire des distributeurs .Le coût de fabrication est alors de 30 EUROS par article .L’article est vendu 45 EUROS .La grève, si elle a lieu, débutera dans une semaine. Elle peut durer soit 1 semaine, soit 2 semaines. En cas de grève, l’entreprise ne produit pas car elle ne peut pas stocker. De plus, elle perd la totalité de ses ventes si les distributeurs ne sont pas livrés auparavant car les linéaires sont vides ( la distribution ne possède actuellement aucun stock ).
La capacité de production maximale de l’entreprise est de 7000 articles par semaine.
Au delà de cette limite , elle sous – traite la production dont le coût passe alors à 40 EUROS par article.

On cherche à maximiser la marge sur la période des 3 semaines à venir .
1 ) Après avoir défini les actions et états de la nature , construire le tableau des gains correspondant aux marges cumulées sur 3 semaines.

2 ) Le directoire de l’entreprise estime les probabilités suivantes :
P ( 0 sem de grève ) = 0,2 ; P ( 1 sem de grève ) = 0,4 ; P ( 2 sem de grève ) = 0,4

Quelle décision prendrait-il sur la base de l’espérance mathématique du gain ?

Exercice 5
La direction d’une entreprise de production de chaussures désire introduire dans sa gamme de produits , un nouveau produit : « chaussure pour enfants » . Cela nécessite l’achat d’une nouvelle machine. Dans le marché , il existe 2 types de machines permettant la fabrication du nouveau produit , l’une X coûte 30000 DA , l’autre Y coûte 45000 DA .
L’entreprise prévoit la première année une demande forte avec une probabilité de 0,5 ou une demande faible avec une probabilité de 0,5 . De plus , l’entreprise dispose des informations suivantes pour les 2 prochaines années :
Si la demande est faible la première année , la probabilité qu’elle sera faible la
deuxième année est de 0.7
Si la demande est forte la première année , la probabilité qu’elle sera faible la deuxième année est de 0,4
Si l’entreprise achète X en première année et que la demande est faible cette année , l’entreprise continue la production avec la machine X la deuxième année.
Si l’entreprise achète X en première année et que la demande est forte cette année,l’entreprise aura l’un des choix suivants à la fin de la première année :soit continuer à utiliser X ,soit acquérir de nouveaux équipements d’une valeur de 15000 DA .
Si l’entreprise achète Y en première année et que la demande est faible cette année , l’entreprise aura l’un des choix suivants à la fin de la première année : soit effectuer quelques changements dont le but est de réduire la production ce qui coûtera 10000 DA où continuer à utiliser Y sans changements.
Si l’entreprise achète Y en première année et que la demande est forte cette année , l’entreprise aura l’un des choix suivants à la fin de la première année : soit effectuer une extension en achetant de nouveaux équipements d’une valeur de 20000 DA ou pas d’extension .
Quelle machine doit acheter cette entreprise ?

Exercice 6 :
Un manufacturier auquel on a présenté un nouveau produit doit décider s’il va entreprendre le développement de ce produit ou pas . Le projet de développement coûtera 200000 $ et la probabilité de le réussir est de 0.7.Si le développement échoue , le projet sera terminé aussitôt. S’il réussit le manufacturier doit décider s’il doit se lancer dans une grande ou une petite production du produit . Si la demande est élevée , le profit additionnel réalisé grâce à une production élevée est de 700000$ ; par contre , ce profit additionnel n’est que de 150000 $ pour une faible production .Si la demande est faible , le profit additionnel réalisé grâce à une production élevée est de 100000$ ; pour une faible production , il est de 150000 $. Ces profits additionnels sont des profits bruts ( excluant les coûts de développement qui s’élèvent à 200000$ ) . La probabilité pour que la demande soit élevée est estimée à 0.4 et par conséquent , celle pour que la demande soit faible , à 0.6 .
a ) Décrire le problème par un arbre de décision
b) Déterminer l’action optimale

Exercice 7 : considérons une entreprise qui a mis au point un produit nouveau de grande consommation.
Afin de pouvoir prendre la décision de lancer ou non le produit, le comité de direction avait demandé qu’on lui présente une estimation de la part de marché qu’on pouvait raisonnablement espérer pour ce produit ainsi que les résultats prévisionnels correspondants. Les résultats fournis par le responsable du développement avaient été les suivants :
Parts de marché possible pour le produitP(ej)Résultats prévisionnels (millions francs)15% (e1)0,5610% (e2)0,11,55% (e3)0,2-11% (e4)0,2-8Déterminer l’action optimale. Commenter
Quelle est la valeur espérée de l’information parfaite ?

L’entreprise peut réaliser une étude de marché pour un coût de 200000 fr.
Avant de réaliser le test de marché, il est nécessaire d’envisager les résultats possibles qu’il pourrait fournir. Trois résultats du test ont été envisagés :
Z1 : le test indique une part de marché entre 10 et 20%

Z2 : le test indique une part de marché entre 5 et 10%
Z3 : le test indique une part de marché inférieure à 5%.
Il est d’autre part nécessaire de connaître les liaisons pouvant exister entre les parts de marché que pourraient indiquer le test et les parts de marché que l’on obtiendrait en réalité. Ces liaisons ont été définies en termes de probabilités conditionnelles (à partir de données historiques) comme l’indique le tableau suivant :
Z1Z2Z3e10,50,40,1e20,40,40,2e30,10,60,3e400,30,7Construire l’arbre de décision en tenant compte de l’information supplémentaire
Quelle est le gain net espéré de cette étude (GNE) ?
Quelle est la valeur espérée de l’information apportée par cette étude (VEII) ?et son efficacité ?
Faut –il ou non réaliser cette étude ?

Exercice 8 : une entreprise a un capital de 3.106 u.m. Celle-ci doit décider de rentrer ou non dans une affaire.
Dans le cas de la réussite de l’affaire, le capital de l’entreprise augmente de 106 u.m. Dans le cas de l’échec, le capital de l’entreprise sera égal à 106 u.m.
Chercher la probabilité minimale de la réussite de l’affaire qui conduira l’entreprise à accepter l’affaire en utilisant le critère EMG.

Exercice 9 : soit un ensemble de 1000 urnes. Chaque urne étant désignée par une étiquette é1 ou é2 et contient des boules rouges et des boules noires.
Chaque urne du type é1 contient 4 boules rouges et 6 boules noires
Chaque urne du type é2 contient 9 boules rouges et 1 boule noire.
Supposons qu un expérimentateur vous propose le jeu suivant :

Il tire aléatoirement une urne de l’ensemble des 1000 urnes, ensuite après avoir enlevé l’étiquette, il vous demande de deviner quel type d’urne il a mis sur la table.
Si vous devinez juste vous gagnerez de l’argent et si vous devinez faux vous perdrez de l’argent.
On suppose que vous avez les choix suivants :

a1 : l’urne est du type é1
a2 : l urne est du type é2
a3 : vous refusez de jouer.
Supposons de plus que si vous choisissez
a1 alors vous gagnerez 40 fr si l épreuve est é1 et vous perdrez 20 fr si l épreuve est é2.
a2 alors vous gagnerez 100 fr si l épreuve est é2 et vous perdrez 5 fr si l épreuve est é1.
Représenter ce problème sous forme d une matrice de décision
Déterminer l action optimale.
Si vous savez de plus qu il y a 800 urnes é1 et 200 urnes é2. déterminez à nouveau l action optimale. Commentez.
Vous pourrez obtenir des informations supplémentaires qui vous aideront à choisir entre a1, a2 et a3 en choisissant l’une des expériences suivantes :
e1 : si vous payez 8 fr, vous pouvez tirer au hasard une seule boule de l’urne non identifiée.

e2 : si vous payez 12 fr, vous pouvez tirer 2 boules.
Déterminer la valeur espérée de l’information parfaite
Construire un arbre de décision tenant compte des informations supplémentaires
Quelle est l’action optimale à posteriori.

Exercice 10 : Par une nouvelle approche technologique un manufacturier a développé un téléviseur couleur. Le propriétaire d’un petit magasin de détail estime qu’il puisse vendre 2,3,4 ou 5 téléviseurs durant les 3 prochains mois. Le profit réalisé sur chaque unité vendue durant la période de 3 mois est de 200 u.m. Sur la base de ces seules données économiques et supposons qu’il ne lui sera pas possible d’obtenir d’unités supplémentaires durant ces 3 mois et que la perte encourue pour chaque unité invendue durant la période de 3 mois est de 300 u.m.
Déterminer l’action optimale.

Exercice 11 : un prospecteur doit décider de forer (a1) ou de ne pas forer (a2). Il ne sait pas si la cavité est sèche (e1), humide (e2) ou spongieuse (e3). La matrice des gains nettes est donnée comme suit (en francs) :
e1e2e3a1-3500002500001000000a2000 Pour 50000 fr, notre prospecteur pourrait faire un sondage sismique ( expérience e1 ) qui l’aidera à déterminer la structure géologique du sous-sol à l’endroit considéré. Les ultra-sons permettant de savoir si le sol sous-jacent n’a pas de structure (PS) ce qui est mauvais, ou une structure ouverte (résultat SO ) ce qui est indifférant ou une structure fermée (résultat SF) ce qui est vraiment intéressant.
Les experts nous ont aimablement fourni le tableau suivant qui montre les probabilités liées.
PsSOSfProbabilité marginale de l’étate10,30,150,050,5e20,090,120,090,3e30,020,080,100,2Probabilité marginale du sondage sismique0,410,350,241Déterminer l’action optimale à priori
Quelle est la valeur espérée de l’information parfaite
Construire l’arbre de décision en tenant compte de l’information supplémentaire
Est-il rentable d’effectuer le sondage sismique ?

Exercice 12 : la compagnie cinéma en vue envisage la production d’un film documentaire sur la construction du pipeline en Alaska. Il peut produire le film et le vendre ou le produire et le louer. Une fois la production complétée, dépendant des conditions du moment, le film pourrait connaître l’une des trois distributions suivantes : distribution limitée (e1), distribution nord-américaine (e2), distribution nationale (e3).
Les profits estimés par la compagnie cinéma en vue sont résumés dans le tableau ci-dessous :
e1e2e3a1 : produire et vendre-100000 $1000000 $3000000 $a2 : produire et louer100000 $900000 $3000000 $P(ej)0,20,50,3Construire la matrice des regrets et déterminer l’action optimale
Quelle est la valeur espérée de l’information parfaite
La compagnie envisage une étude de marché qui lui indiquerait l’intérêt du public face aux trois niveaux de distribution. Les études similaires nous donnent la matrice de vraisemblance qui suit :
Intérêt du publice1e2e3Enthousiaste (x1)0,20,40,7Tiède (x2)0,80,60,3Le coût d’une telle étude d’élève à 200000 $.
Construire l’arbre de décision en tenant compte de l’information supplémentaire
Trouver la valeur espérée de l’information incomplète et son efficacité
Est-il rentable de faire l’étude de marché ?
Exercice 13 : Une entreprise veut lancer une poupée-robot sur le marché. Il est cependant difficile d’évaluer le succès potentiel d’un tel gadget. La direction de la compagnie hésite donc à produire un trop grand nombre de poupées dès le début. Trois niveaux possibles de production sont envisagés pour la première année. Normal (a1), réduit (a2) et minimal (a3). Pour simplifier son problème, le groupe de marketing envisage trois niveaux possibles pour la demande de la poupée-robot : élevé (e1) ; moyen (e2) et faible (e3). La table des profits (en dollars) pour la première année est donnée comme suit :
e1e2e3a18000050000-25000a27000045000-10000a350000400000P(ej)0,20,40,4Déterminer le niveau de production qui maximise l’espérance du profit
Construire la table des regrets, et calculer le regret espéré minimum
Quelle est la valeur espérée de l’information parfaite pour la compagnie

Le groupe de marketing propose de faire une étude de marché pour la poupée-robot. Cette étude coûterait 3000 $ et indiquerait soit un marché favorable, soit un marché défavorable. Des données historiques sur des études semblables permettent d’estimer que la probabilité du résultat « marché favorable », étant donné un niveau élevé de demande (observé après lancement du produit sur le marché) est égale à 0,8, de même la probabilité du résultat « marché favorable», étant donné un niveau moyen (resp faible) de demande est égale à 0,6 (resp 0,25). Construire un arbre de décision pour voir s’il est souhaitable de réaliser l’étude de marché.

Exercice 14 : Les dirigeants de la compagnie Electraluxe qui fabrique des équipements électriques, craignent qu’il n’y ait bientôt une grève dans l’industrie du cuivre. Cette grève, qu’elle soit générale ou limitée, pourrait avoir un effet négatif sur la production d’électraluxe.
Pour prévenir ces effets négatifs, on peut prendre les mesures suivantes : entreposer immédiatement une grande quantité de cuivre, ce qui entraînent des frais d’entreposage de 50000 $ ; ou bien entreposer une petite quantité de cuivre (frais d‘entreposage de 20000 $).
Les dirigeants peuvent également décider de continuer à acheter du cuivre au fur et à mesure des besoins de la production. Cette stratégie leur permet d’éviter tout coût d’entreposage. Cependant, en cas de grève générale le manque à gagner (perte), résultant de la demande non satisfaite, est estimé à 200000 dollars ; tandis qu’en cas de grève limité, il serait de 100000 dollars. De plus, si la compagnie entrepose une petite quantité de cuivre, le manque à gagner en cas de grève générale est estimé à 50000 dollars. Remarquons qu’il n’y a aucune perte, quelle que soit la situation, si Electraluxe entrepose une grande quantité de cuivre ;et aucune perte , en cas de grève limitée, si Electraluxe entrepose une petite quantité de cuivre.
Les résultats des négociations syndicales dans l’industrie du cuivre sont notoirement imprévisibles. Electraluxe n’a donc aucune idée des possibilités qu’une grève, générale ou limitée se matérialise. Dans ces conditions, quelle stratégie la compagnie devra-elle adopter, si pour prendre sa décision, elle utilise :
Le critère du maximax (que l’on appelle aussi critère du minimim lorsqu’il s’agit des coûts ou des pertes).
Le critère du maximin
Le critère d’hurwicz pour un coefficient optimiste égale à 0,3.


Exercice 15 : la société Electraluxe se lance maintenant dans l’électronique. Elle fabrique un système de guidage pour le missile Exosept de la compagnie Patatra. Cependant 25% des systèmes produits sont défectueux. Malheureusement, le défaut ne peut pas être décelé avant livraison des systèmes à Patatra. Le profit unitaire net par système de guidage vendu s’élève à 4000 dollars ; cependant, pour chaque système défectueux, le contrat stipule qu’Electraluxe doit payer 6000 dollars à Patatra. Cette compagnie se charge alors de réparer le système de guidage afin de le rendre opérationnel. Electraluxe à l’option d’utiliser un procédé spécial pour la production de tous les systèmes. Ce procédé, qui garantit que tous les systèmes produits fonctionnent bien, réduit le profit net unitaire à 1000 dollars (au lieu de 4000 avec le procédé original).
Construire l’arbre de décision de la société Elactraluxe. Quel est le profit net espéré maximal ? faut-il utiliser le procédé spécial pour fabriquer les systèmes de guidage ?
Les questions suivantes sont indépendantes les unes des autres
La tolérance du procédé de fabrication original change, et l’on n’est plus sûr que le pourcentage P de composantes défectueuses demeure égal à 25%. Pour quelles valeur de P, la stratégie optimale trouvée en (a), demeure-elle inchangée ?
Le contrat avec Patatra prévoit maintenant un paiement de 10000 $ par système défectueux. La stratégie optimale trouvée en (a) demeure-elle valable ? pour quelle(s) valeur(s) de ce paiement cette stratégie cessera-elle d’être optimale ?
On pourrait également tester chaque unité produite et n’appliquer le procédé spécial qu’aux systèmes défectueux. En supposant que le test permette de trouver avec certitude les systèmes défectueux, quel est le montant maximum que la société Electraluxe est prête à payer par système pour effectuer ce test.
Exercice 16 (suite exercice 3 ) : En plus des solutions A et B , on considère
la solution C suivante :
Solution C : ne contrôler qu’une unité par lot et suivre la règle suivante : si cette unité est bonne , commercialiser le lot directement et si elle est mauvaise ,soumettre toutes les autres unités du lot à un contrôle systématique.
Quelle est la solution la moins coûteuse ?
Exercice 17 : Une machine fabrique des pièces par lot de 500.
Un lot peut contenir , soit 1% de pièces défectueuses (E) , soit 5% des pièces défectueuses (B) , soit 15% des pièces défectueuses (M).
Les événements E ,B et M ont les probabilités 0 .7 , 0.2 et 0.1 de se réaliser.
Sachant que le coût de réfection d’une pièce défectueuse est 4 euros , de plus le chef d’atelier peut effectuer un réglage très précis de la machine ( coût 40 euros ), malgré le réglage , il subsiste de façon certaine 1% de pièces défectueuses dans le lot.

Représenter ce problème de décision dans l’incertain sous forme d’une matrice de décision
Déterminer l’action optimale
Une information supplémentaire sur le lot peut être fournie par le prélèvement d’un échantillon de 10 pièces , le résultat de ce test sera dit favorable (F) si les 10 pièces sont toutes bonnes , il en coûte alors 0.4 euros pour prélever et examiner chaque pièce.
Construire un arbre de décision en tenant compte de l’information supplémentaire
Est – il rentable de prélever l’échantillon ?
Exercice 21 :Le responsable d’une entreprise pétrolière a les choix suivants :
a1 : effectuer un forage dont le profit sera de 200000 u.m avec une probabilité de 0.25 et une perte de 20000 u.m avec une probabilité de 0.75
a2 : ne pas effectuer le forage et vendre ses droits à 1000 u.m
Représenter ce problème sous forme d’une matrice de décision
Déterminer l’action optimale
Exercice 22 : Pour chauffer une villa située dans une zone rurale , il faut disposer de 4 tonnes de charbon si l’hiver est doux , 5 tonnes si l’hiver est normale , 6 tonnes si l’hiver est froid . Le coût d’une tonne de charbon est de 200 u.m.
S’il ya manque de charbon pendant l’hiver , on l’achète à 220 u.m / tonne si l’hiver est normal , 240 u.m / tonne si l’hiver est froid.
Représenter ce problème sous forme d’une matrice de décision
Déterminer l’action optimale
Exercice 23 : Un prospecteur doit décider de forer ou de ne pas forer. Il ne sait pas si la cavité est sèche (E1) humide (E2) ou spongieuse (E3) . Le coût de forage est incertain. Le prospecteur estime la distribution suivante du coût de forage :


Coût de forage (u.m) 200000 250000 350000
Probabilité 0.2 0.7 0.1
De plus le prospecteur estime les gains comme suit :
Dans le cas où la cavité est humide , les gains sont de 600000 u.m avec une probabilité de 0.5 ou de 800000 u .m avec une probabilité de 0.5
Dans le cas où la cavité est spongieuse , les gains sont de 1350000u.m avec une probabilité de 0.75 ou de 1500000 u.m avec une probabilité de 0.25
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